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    太阳vs快船录像:用《孙子兵法》提升管理魅力,再也不用抱怨员工不好管了!

    发布时间:2018-10-11 09:50:08

    太阳vs猛龙 www.syhxzy.net

       很多企业管理者并不看好90后职场人,比如说工作懒散且责任心差,心高气傲而不守规矩,能力不佳却频繁跳槽……与此同时,90后员工也在不断地抱怨他们的领导,安排的工作琐碎无聊,没有创造性和挑战力,和预期设定相差太远。管理者高高在上,独断专行等等。

     
      对于90后而言,工作决不再只是一种养家糊口的方式,他们更希望的是在其中实现自己的价值,不断挑战自己的人生,获得快乐并且成长。因此,相应的,需要管理者与时俱进,做出相应的策略调整。
     
      《孙子兵法》的魅力在于它不仅是一本古老的军事类的经典书籍,同时也适用于如今的管理领域。高度凝练的古人智慧,可以让管理者得以借鉴,提升管理魅力,从而让90后职场人心服口服。
     
      管理的最高境界:不战而屈人之兵,以谋略取胜
     
      在《孙子兵法》的《谋攻篇》中有提到取胜的最高境界,即“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”这也是所谓的“谋攻四策”,一流是上兵伐谋,即用谋略就能胜敌;二流是伐交,用外交就能取胜;三流是伐兵,即出动军队打胜仗;末流是攻城,即强攻硬打战胜对手。
     
      管理者的最高境界也应该是以谋略取胜。所谓谋略,先纵观全局,继而统筹谋划,而这建立在管理者的人格魅力和职业技能之上。
     
      人格魅力是管理者的软实力,管理者如果自己都三观不正,何以服众。其次是职业技能,不仅需要积累,同时也应顺应时势,与时俱进,管理者不仅应该掌握本岗位职业技能,如管理方法、沟通技巧等,对于现代心理学以及互联网科技等也需要有所涉猎。当然,能以谋略取胜是最好的,如果行不通,再辅以伐交,即进行正式地沟通。次之,伐兵,进行批评检讨、降低职务等。对于那些伐兵后仍然顶风对抗、顽固不化者,则直接“攻城”,撤职、开除或法办。
     
      总而言之,以苛责,甚至威胁恐吓是难以使90后心服口服的,不仅达不到预期效果,反而会被反感和排斥,损害管理者口碑和形象,造成优秀的年轻员工的流失。管理者可以从以下几方面提升自己的管理魅力。
     
      1、以身作则,不苛求下属
     
      《孙子兵法》的《计篇》中有提到“将者,智、信、仁、勇、严也”,这五点是优秀管理者所必须的人格素养。此外,《谋攻篇》中指出:“不知三军之事,而同三军之政者,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。”管理者不要求对公司大小事务全盘通知,但是必须对全局和重点有所把握,否则如何身在茅庐,而知三分天下。
     
      由此可见,富有魅力的管理者,在人格和职业技能上都要能为下属楷模。所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,90后需要的不仅仅是一个领导者,更需要一个的楷模,能身先士卒,振奋人心,激发动力。因此管理者首先得以身作则,才能树立权威,引领下属。而且现代管理心理学也表明,领导者权威的树立主要依靠领导的自然影响力,而这自然影响力,包括了管理者的专业知识与技能,也包括领导者的个人魅力。
     
      在《势篇》中有提到“故善战者,求之于势,不责于人,故以择人而任势”。管理者应该把主导思想放在依靠、运用、把握和创造有利取胜的形势上,而不是去苛求手下的员工,即要想方设法激发团队高昂的士气,使之积蓄成一股一触即发的巨大冲力,就像拉满的弓弩,像高山上向下滚动的圆石一样,不可阻挡。刚刚步入职场的90后虽然并不成熟,会暴露出很多缺点和劣势,但是并不意味着他们并适合于职场,相反,他们有更强的可塑性和创造力,如果被管理者恰当地发掘和激发,很有可能成长成精锐的“虎狼之师”。
     
      2、尊重民意,用人不疑,提升亲和力
     
      《计篇》中谈到的“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”也就是说管理要使上下级、个人目标与组织目标达成一致,才能凝聚成强大的群体而无所畏惧。因此,管理者切忌独断专行,而要充分尊重的民意。特别对于被一直以来社会贴上了“离经叛道”、“垮掉了的一代”等负面标签的90后而言,刚刚进入职场的他们需要被重新认识。同时,成长于信息时代的90后对市场和行业的新变更加敏锐,他们之中不乏出类拔萃者,不仅熟知时事,也能侃谈古今。因此,管理者切忌表现得高高在上,而应该去关注和尊重90后的想法,很有可能受益匪浅。
     
      《谋攻篇》篇中提到“将能而君不御者胜”,也就是说国君应充分信任主帅,做到用人不疑。将帅如果有才能,国君就不要干预指挥,要放手让他去施展才华,这是夺取胜利的重要保证。管理者一方面在大方向上进行指导,以免90后职场人由于经验和阅历的不足,而剑走偏锋,误入歧途。另一方面也应该给他们足够的发挥的空间,特别是对于自制力很强的优秀90后职工,管理者可以让他们充分发挥自己的潜能,让他们觉得自己被需要,而获得成就感,并且给他们犯错误的机会,让他们在可以被接受的错误内自我完善。当然,管理者如果事无巨细而亲力亲为,很可能导致自身职业疲劳,效率低下。因此,与其不敢放权,给自己增加不必要的负担,不如学会舍弃,将更多的精力放在团队管理的优化上。
     
      《地形篇》中的“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死”意思是说如果将军对待士兵能够像对待婴儿和自己的爱子一样,他们就可以与你共渡难关,生死与共。对90后职场人的尊重和信任,并不会损伤管理者的权威,相反会提升管理者的亲和感,让团队更有凝聚力。
     
      3、以迂为直,无形管理
     
      在《形篇》中有提到:“善战者之胜也——无奇胜、无智名、无勇功”,无形的胜利或许才是善中之善。鲁迅曾说过,世界上有三种人。第一种人,不懂世故;第二种人,处处表现出世故;第三种人,他很懂世故,可是人们根本感觉不出他世故,这才是真懂世故的人。正如厚黑教主李宗吾所说,厚黑至于化境者,虽厚比城墙,黑过煤炭,但是看起来却是薄如蝉翼,玲珑剔透。当然,这里并不是说管理者要去研读腹黑之术,而是说管理者不可无心机,一个很傻很天真的管理者是难以服众的,同时心机只是方式,一定要出于纯正的目的,并且最好能化为无形,以免被下属反感,还会遭到抵制。所谓大胜若败无奇胜,大智若愚无智名,大勇若怯无勇功,管理工作需要的就是这“胜”、“名”、“功”。
     
      如何成功地做到无形管理。在《军争》篇中有提到,“军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人致,此知迂直之计者也。”管理者的思维方式不要直线,行为方式不必太直接。比如说90后职工往往自尊心很强,管理者无论是在批评指正时,可以先采用旁敲侧击的方式,启发式管理。其次,在管理中,有时候装一装糊涂也是必要的。俗话说“水至清则无鱼,人至察则无徒”,装糊涂可以让管理者有足够的时间掌握情况和信息,理性考察识别,把握主动权。此外,管理者话多不如话少,亦实亦虚,可以帮助树立权威,也可以避免因为自身的疏漏而错误批评,让90后职工产生逆反心理。
     
      值得一提的是,无形管理并不和提升亲和力产生冲突,管理是基于促进公司的发展和共同利益的维护,管理者以人为本,推进人性化管理,尊重和信任90后员工,提升管理魅力和团队凝聚力,而在管理方法上则不妨多点心机和策略,更容易树立权威且被下属接受。
     
      文末彩蛋
     
      《孙子兵法》是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵书之首”、“兵学圣典”;它虽然只有短短的六千字左右,却蕴含了极为深刻的谋略与智慧;它不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书,它的基本原则早已经渗透到商业竞争、企业管理、体育竞赛、外交谈判等多个领域。
     
      博文学院特邀中国人民解放军国防大学马骏教授与您一同走进中国浩瀚历史,在孙子兵法中学习如何管理企业。
     
    孙子兵法讲师马骏
     
      马骏
     
      中国人民解放军国防大学战略教研部教授
     
      法学博士,博士生导师,全军院校育才金奖获得者
     
      节目《百家讲坛》主讲人
     
      担任中央组织部司局长干部培训主讲人
     
      著有《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》、《日本军事战略研究》、《外国军事史学研究概论》等多部著作。
     
      课程大纲
     
      一、孙子的迂直之计与虚实之术
     
      二、孙子的虚实之术
     
      三、孙子的“知,全,先,善”总体思想
     
      四、孙子:为将的“五要”与“五不要”
     
      时间:2018年10月12日-14日
     
      预约试听:文末留言“姓名+手机号+公司名”,或拨打400-8765-011咨询
     
      

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